【目的】 短期快速完成急迫性公司經營管理議題 強化公司基礎的日常管理能力 中高階幹部管理能力提升 企業二代接班能力強化 企業E化需求規劃、資訊公司篩選與協助導入
【輔導內容】 日常管理(生管、品管、物管、人管、財管…等)的合理化 公司營運方針、策略、目標訂定與年度校正 短期公司高階經理人派駐 建廠、擴廠平面圖與物流動線的規劃 企業E化需求釐清、規劃與協助導入
【效益】 快速整合公司既有的人力資源,有條理、有步驟地提升中階幹部的管理能力。 避免接班二代與幹部間管理與文化面的衝突,並順利完成接班。 快速解決公司急迫性的經營管理課題